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當談及組織或者團隊的成功的時候，往往會強調領導力和執行力的重要性，而在這兩者之間，領導力被認為是決定執行力的關鍵因素，為什么會如此呢？ 第一，領導力可以為執行力提供方向和動力。一位優秀的領導者能夠為團隊設立明確的目標和愿景，并有能力激
阿里巴巴對中高層管理干部有三項基本的要求，那就是眼光、胸懷和超越伯樂，其中有兩項就是對管理干部的領導力的要求，那就是胸懷和超越伯樂。胸懷就是要求管理干部能夠包容別人的缺點，敢于任用那些比自己能力強的下屬，干部要有胸懷，說起來容易，做起來是比
領導力的本質是帶領他人去解決問題。領導是要通過他人團隊來完成既定的目標。問題是打著走，推著走，還是帶著大家走，哪個力量更經濟更高效呢？彼得德魯克說要用人，而不是去改變人，而且人也是沒有辦法改變的。每個人都有自己的想法，沒有人喜歡被改變，人只
不想當將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場上，大部分人通過努力學習與經驗的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領導者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個人的信念、制度建設能力、團隊的管理能力及執行力等，你只能算是一名管理者。
很多老板講我的企業營收非常好，每年都在增長，我還需要戰略領導力嗎？我跟這些老板講，在市場平穩的時候，看不出戰略領導。但一旦市場競爭get激烈，市場環境充滿著不確定性。變化越來越大的時候，戰略領導力的價值就一下子凸顯出來。 這個時候我們
領導者不一定是能力最強的，但是他一定是愿力最強的。什么是愿力，一個故事，一個小學畢業的女人，在一個小寺廟里面就創建了亞洲最大的慈善帝國，全球哪里有災難，一定會看到他的身影，這個人就是被稱為東方特雷莎的證嚴法師，在他25歲的時候就剃度出家。1
卓越領導力的五大特質，它是由對應的12個領導力基因組成的。 1、是人為善，他的對應的領導力基因是什么呢？首先是信任，相信人性力。第二個就是誠信的領導者，自己本身的和真誠待人，表現為誠實守信、知恩圖報，而讓人產生信任感的個人的品質。第二
創業階段到底需不需要戰略領導力？當然是需要。我們創辦一家企業，無外乎兩個目的，一，持續的經營，穩定的賺錢。第二，把它養肥了，然后出手。就前者來說，我們繼續要找到高獲利的業務方向。同時的話我們也要培育組織能力，能夠讓我們有能力去在這個方向上持
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