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精益與質量實戰專家
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重慶大學（985/雙*）工業工程碩士
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生產管理的工作前途，到底是先從事生產管理，還是先從事生產計劃員？ 生產計劃員。這個職位是個非常關鍵的崗位，也是最能鍛煉人的崗位，很多生產經理都有過生產計劃員的工作經歷，尤其是一些大的制造型企業，甚至都有計劃經理等類似的職位。所以生產計劃員
幾年前，因為在成本上日本企業無法與“中國制造”競爭，在質量上，隨著中國產業工人職業素養的慢慢養成，日本企業的優勢也逐步在喪失，日本企業界在媒體上長篇累牘地討論如何戰勝“中國制造”，最后他們得出
DMAIC是一種經典的持續改進流程，包括以下五個階段：定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）和控制（Control）。下面是一些關鍵步驟，有助于做好的DMAIC流程管理。 1、確定
我在走訪企業的過程中，經常被問到實施精益管理是自下而上還是自上而下，還是用什么邏輯？每每如此，我只能笑一笑。精益實施要遵從的邏輯是什么？其實就是經營的邏輯。從企業經營來講，不管企業實施什么，其根本目的都是為了促進目標的達成。所以說，實施經營
如何降低生產現場的成本，六點建議。生產企業的核心競爭力就是要做到高質量、低成本、高質量才有資格生存，低成本才能對客戶有吸引力。 第一，改進質量。高質量就是低成本，質量改進就是讓員工第一次就做對。 第二，降低庫存。 一、有銷
接著我們過程方法講解，這是在知乎上看到的，講的特別通透的過程方法解說。過程方法是一種普適的方法，不局限于質量管理領域，設計、制造、交付的活動都可視為一個個過程，預期結果都會受過程特性的影響。在管理發展中，首先關注過程特性的是倡導科學管理的泰
身在生產現場的人必須親自動手訂立標準作業表，因為要想讓別人了解，自己首先必須做到徹底清楚明白。豐田生產方式的重要基礎之一的標準作業表，必須要寫進一些什么內容呢？里面要貫穿一些什么樣的現場理念呢？一直通過探討設備配置與機構配備，改善加工方式，
在競爭日益全球化，市場需求瞬息萬變的今天，當企業有了正確的戰略定位后，卓越的生產力已成為競爭優勢的根本；如何以最經濟的方法實現高效率、低成本、快速響應市場需求、保證產品質量的一致性，如何獲得綜合效益的持續改善，是企業面臨的共同課題。工業
杜榮波
劉子義
許忠寧
韓文召
宋少彬
侯海飛
陳小敏
劉剛
謝景仲
華開平
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胡月亭
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